广州诚禾建筑装饰工程有限公司

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公司简介

诚禾装饰简介
诚禾装饰公司成立于2011年，属于一个技术型的专业服务机构，主要为建筑与室内装饰的设计、工程施工、建材供应、工程维修、保养配套提供真正意义的一站式服务平台。技术支撑服务，彰显服务，平台所有的收入来源于收取合理的服务费。
产品服务
诚禾装饰包括
诚禾设计——提供建筑、室内的设计执行与培训服务。应用包括Cad、Sketchup、3ds Max、ps、CorelDRAW等软件；
诚禾工程——提供工程施工的执行服务。包括土建工程、室内装饰工程、园林工程、简易钢结构工程等；
诚禾建材——提供硬装材料与软装配套的统购与生产服务。包括硬装主材、软装家具、窗帘饰品等；
诚禾监理——提供室内装饰工程监理服务。包括运用技术和管理手段，对室内装饰工程管理进行咨询服务；
诚禾售后——提供建筑与室内装饰工程的维修保养服务。包括单次服务和会员服务。

经营理念
尊重客户、尊重预算，在计划的预算内做出一流的产品；
尊重设计、尊重数据，凡事做到有据可依、有据可查、有人监管；
广纳贤才、重用良将、共享红利；
讲诚信、守契约，创建和谐的合作平台。

商业模式
诚禾的商业模式是专注于搭建室内设计、工程施工及建材供应配套平台。以专业的服务专注的态度为客户提供最优质的服务。用一句话来摡括就是：建立一个产品与服务共存的信息资源交换平台。通过执行契约精神，实现平台、需方与供方的存在价值。
经营战略
诚禾的经营战略是三认三不。三认“认图纸、认合同、认结果”；对图纸精心设计、认真推敲，严格执行；对合同，约定清晰、责任明确、风险前置、负责履行；对结果，以数据为基础，通过感观、量度、比较、核对来检验结果的满意度。三不：“不偷工减料、不转包工程、不暴利接单”。诚禾不认为工程要靠偷工减料才能生存，不偷工减料既可以保证产品的品质又可以提升自己公司的品牌美誉度，能极大的提升公司业务回头率；诚禾认为工程转包会形成“层层转包、层层扒皮”的现象；作业方为了更多的赢利从而偷工减料，最后实际用于工程建设的费用大为减少，导致工程质量难以把控，严重损害了客户的利益和影响公司的名声；诚禾认为暴利接单就是一种欺骗，是一种恶性循环；合理的利润既能保障经营又能长久合作，诚禾坚定不移地坚持不暴利接单。
诚禾打破了传统装饰行业必须要转包抽佣才能做大的定律，创造了不转包也照样实现平稳增长的行业例子。用集中管理分责到位方式展开经营，证明了不转包工程照样可以深入开拓市场。不打广告照样成交了大量客户，证明了品质保证、利润合理照样能健康发展。
诚禾坚定不移地遵循三认三不的经营战略，企业运营的效率和质量反而远远超越了竞争对手。
经营模式
诚禾的经营模式概括来讲就是“三个一”，即为:一个平台、一个支团队、一个装饰市场。
诚禾将在一个属于诚禾的模式里，用***的工作效率为我们的客户提供服务。
管理风格
诚禾的管理风格是追求极致的规范和科学。
诚禾认为精确先进的管理才是一流企业的必经之路，因此诚禾会不断对管理上的每个细节进行研究和优化，力求在每个细小环节上做到完美和滴水不漏。
诚禾的管理模式是一种制度与技术相融合的管理模式，是一种标准化、工业化的管理模式。通过对管理上的任何一个问题进行建模，然后针对管理上的逻辑问题设计出对应的管理应对，并辅之以对应的技术手段相支撑，诚禾的管理基本实现了精确性、可视性、可控性、可回溯性、可优化性和（价值）***化。
诚禾崇尚用游戏规则弘扬人性的伟大，克服人性的弱点，认为只有建立健全的管理制度体系，才能创造出公平、公正的企业环境，激励员工勤奋上进，提高企业工作效率。因此诚禾从建立之初就一直在追求制度化管理。经过6年的实践与摸索，诚禾总结并建立了一套科学、严谨、可操作性强、便于创新完善的制度体系。
发展愿景
奠定一种行业标准
创造一个行业品牌
执行一种契约精神
改变一种惯性认定
实现一种不可能的可能
诚禾致力打造新型的行业品牌，过去几年里已经用自己的稳步发展、持续盈利证明:专营服务平台，不需要偷工减料、不需要暴利接单，照样可以实现快速增长，未来诚禾还会用实际行动不断实现自我超越，将一个个不可能变为可能。公司地址：广东省广州市番禺区南村镇7号小镇创意园B栋之二202 (邮编：511442)